La devise du cabinet est : « faire simple, faire vite, faire confiance ».
Elle se traduit par une différenciation à l’égard de nos concurrents en matière d’efficacité dans la gestion de nos missions. L’équipe est concentrée, regroupée où chaque acteur est directement opérationnel. 
Notre devise implique d’être « hands on » dès le démarrage des projets.

Le fait que la plupart de nos consultants aient exercé un métier opérationnel avant AKEANCE confère une valeur ajoutée complémentaire à nos interventions. Bon nombre de nos consultants ont donc ainsi appliqué les grandes méthodes de gestion de projet : Lean 6 Sigma, ABC ou encore BBZ. De même, en matière d’outils la plupart de nos équipes, préalablement à leur expérience dans le conseil, ont vécu des choix et implémentations de solutions dans leur secteur d’activité respectif.

AKEANCE Consulting, c’est avant tout une entreprise continuellement en projet. Chaque acteur doit construire le cabinet jour après jour. C’est cet esprit d’entreprise qui prévaut. C’est pourquoi, tous les consultants, quel que soit leur grade, ont accès à un bonus annuel qui traduit leur implication dans le « projet AKEANCE » ; cela est certainement un élément fort de motivation.


Domaines d’intervention
- missions d’ordre stratégique : élaboration de plan stratégique, de business plan, challenge et contrôle de business plan, diagnostic financier...

- missions au sein des fonctions risques et conformité : audit de gouvernance, mise en place de contrôle interne, élaboration de méthode de contrôle interne, ALM, Solvency II, LSF... La mise en œuvre est régulièrement partie
prenante dans nos missions.

- missions qui relèvent de l’organisation de l’entreprise : refonte d’organigramme, identification de mesures de productivité et mise en œuvre, fusion / rachat et intégration des activités / des équipes, optimisation de
process, mise en place de CSP...

- missions à caractère système d’information : diagnostic de fonction informatique, choix de solutions, direction de
projet déléguée pour l’implémentation, pilotage de migration de systèmes propriétaires...


Types de mission/secteurs d'activités
Notre périmètre d’intervention est celui des activités financières. Ceci comprend donc le secteur de la banque et de l’assurance y compris le secteur de l’immobilier qui tend à se rapprocher du pôle "bancassurance" ainsi que les fonctions financières des secteurs des services et de l’industrie.

Nous recrutons des profils confirmés : entre 3 et 7 ans d’expérience, diplômé de grandes écoles ou équivalent. Cette expérience doit être principalement acquise au sein d’univers directement opérationnels. Un séjour à l’étranger est appréciable. La maîtrise de l’anglais est indispensable. Une troisième langue est un « plus » incontestable.

Pour accompagner notre forte croissance, nous recherchons des consultants pour le secteur de la Banque (en banque de détail, BFI, gestion d’actifs...) en France comme à l’international, qui viendront renforcer nos équipes sur les problématiques suivantes :
- maîtrise des risques (ALM, Bâle II,…), comptabilité bancaire (consolidation, reporting...), expertise / mise en place de directives réglementaires (MIF / TARGET 2 / SEPA / SRVII) ;
- contrôle interne ;
- pilotage de changement de système d’information ;
- réforme des circuits comptables et de gestion
- optimisation d’organisation, refonte de processus, mise en commun de back offices ;

Nous recherchons également des consultants motivés qui viendront renforcer nos équipes « gestion financière ». Vous participerez à des missions dans les domaines des processus de finance et de gestion, dont notamment :
- la redéfinition de reporting, de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion ;
- l’assistance aux choix et à la mise en place d’outils de reporting et de consolidation ;
- la mise en place de contrôle de gestion industriel et la fiabilisation du calcul de prix de revient industriels ;
- l’optimisation du besoin en fonds de roulement et des prévisions de trésorerie ;
- l’optimisation des processus opérationnels et de gestion : processus de reporting, de clôture des comptes, organisation de direction financière et des fonctions supports ;
- la revue du contrôle interne et la réalisation d’audits de filiales ;
- l’assistance dans le cadre de missions d’intégration post-acquisition.